鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)成本控制與預(yù)算
通常來說，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同談判的尺度中，初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，因此不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。那么，鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的成本控制與預(yù)算要怎么樣做呢？現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)人為大家提幾點建議。
1、應(yīng)堅持目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則
目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人。將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解。
2、嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析
成本差異包含數(shù)量差異及價格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動性很強，通過預(yù)算執(zhí)行某一個工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責(zé)任部門對差異產(chǎn)生的愿意進(jìn)行分析。
3、把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合
施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評制度，是預(yù)算考評的首要條件。
4、堅持成本最低化原則
成本最低化原則是挖掘各種能力降低成本，要從實際出發(fā)，通過主管努力達(dá)到合理的最低成本水平。
綜上所述，這就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)公司的成本控制與預(yù)算了。合理的成本控制與預(yù)算，能夠讓鋼結(jié)構(gòu)公司更合理、更規(guī)范的運行。
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